ما يبقى مركزيًا وما يُترك للفرع
| مركزي | للفرع |
|---|---|
| تعريف الخدمات وأسمائها | ساعات العمل والعطلات |
| سياسات الإلغاء والعربون الأساسية | الموظفون وورديّاتهم |
| قوالب الرسائل | الغرف والأجهزة |
| الأدوار والصلاحيات | السعة لكل فترة |
| المؤشرات وتعريفاتها | الأسعار عند اختلافها |
القاعدة: ما يؤثر في تجربة العميل وفي قابلية المقارنة يبقى مركزيًا، وما يعكس الواقع التشغيلي للفرع يُترك له.
الصلاحيات تحمي الطرفين
مدير الفرع يدير فرعه دون أن يغير ما يؤثر في الفروع الأخرى، والإدارة ترى الكل دون أن تتدخل في تفاصيل كل جدول يوميًا. وكل تغيير مسجل باسم من نفذه.
قارن الفروع بالمؤشرات نفسها
المقارنة لا تكون عادلة إلا إذا عُرّف المؤشر بالطريقة نفسها في كل فرع:
- الحضور: المواعيد المكتملة من المحجوزة.
- الإشغال: الوقت المحجوز من ساعات الورديات.
- الانتظار: الفرق بين الوصول وبدء الخدمة.
- التقييم: على السؤال نفسه وبالمقياس نفسه.
عندما ينخفض مؤشر في فرع واحد، ابحث في إعدادات ذلك الفرع قبل تغيير السياسة للجميع.
العميل واحد في كل الفروع
ملف واحد للعميل يمنع تكرار بياناته، ويعرض تاريخه في كل فرع، ويسمح له باستخدام باقته حيث تسمح سياستك. ومركز الاتصال يرى توفر كل الفروع ليقترح الأقرب أو الأسرع.
افتح الفرع الجديد بإعداد جاهز
انسخ الخدمات والقواعد من فرع قائم، وعدّل ما يختلف فقط، ثم أضف الفريق والموارد. وابدأ بخدمات محددة قبل فتح الجدول كاملًا.
شاهد فروعك في لوحة واحدة
اطلب عرضًا توضيحيًا على عدد فروعك والفروق بينها.